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    企業信息化建設需要懂管理的CIO

    閱讀次數:1423    時間:2009-03-08

      CIO,在很多國外企業中都設有這個職位,在中國很多大企業里也會有這樣的人員擔當,什么是CIO,這個職位從國外傳入中國,翻譯成中文就是,首席信息官或者信息主管。CIO是作是什么的,單從字面上直譯,CIO是管信息技術或企業信息系統的人,如果CIO只是管信息技術或企業信息系統的人,那為什么不叫“首席信息技術官”、或者“首席信息系統官”呢?難道僅僅是為了表述簡單些嗎?

      上海隧道股份CIO張思眾博士并不認可這種解釋,張博士認為,CIO應該是管理信息,而不是管理信息技術或信息系統。也就是說,企業里的CIO應該是一個懂得管理,了解信息的人。很多企業中的CIO都是技術出身,對于IT技術、IT產品非常了解,而張博士卻是管理出身,從一個總經濟師成為CIO,雖然張博士并不是一個很懂技術的人,但卻成為2006年全國十佳CIO,也是唯一個懂得“管理”的CIO.

      在這次金和軟件舉辦的“破冰之旅”協同運營管理解決方案全國巡展上,張博士應邀參加成功案例的演講。在展會上,張博士關于上海隧道股份信息化建設的演講,贏得了在場所有人的關注,尤其是那些正處在信息化建設的很多企業。一個成功的CIO,得到了媒體的關注,一個信息化建設成功的企業,也同樣受到了其它企業的關注。

      走出誤區 了解信息化

      一個企業信息化建設應該從哪入手,是一味的上新設備,新產品,還是按需定制,按管理定制?CIO到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色?是參與制訂者,還是執行者?很多企業的CIO大多都成為了一個執行者,但是如果CIO不能對企業的業務戰略有一個清晰的了解,對企業中各個部門有一個清楚的認識,那他如何幫助企業的業務成功?

      張博士認為,很多企業CIO在企業本身信息化建設中都存在一個誤區,信息化建設不僅僅是上一套什么樣的服務器設備,也不是用一套什么樣的財務管理軟件,而是如何將企業中各個部門業務需求通過系統整合在一起,最終實現業務流程化管理。這樣,就必須要了解到各個業務部門目前的狀態、需求以及部門之間的協助內容。

      張博士舉了一案例,在2006年上海隧道股份對企業財務管理和項目管理進行了聯合公開招標,參加招標的企業也都是國內數一數二的大型軟件廠商,用友、金蝶也在其中。通過招標,最終選擇了金蝶的產品,但在項目實施的過程中,張博士發現,金蝶的產品對財務管理方面使用并沒有出現什么問題,但在項目管理使用中卻沒有達到要求。

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